TRAINING PEMBUATAN KEY PERFORMANCE INDIKATOR (KPI)

Training Pembuatan Key Performance Indikator (KPI)

Deskripsi Pelatihan

Di organisasi yang berorientasi hasil, Key Performance Indicator (KPI) berfungsi sebagai kompas strategis yang mengukur keberhasilan dan mengarahkan perilaku karyawan menuju tujuan perusahaan. Oleh karena itu, Training Pembuatan Key Performance Indicator (KPI) membekali para manajer, HR, dan spesialis strategi dengan metodologi terstruktur untuk merumuskan KPI yang spesifik, terukur, dan selaras dengan visi bisnis. Program ini secara khusus mengajarkan peserta cara mengubah tujuan strategis tingkat tinggi menjadi metrik kinerja yang praktis di setiap departemen.

Selanjutnya, riset ilmiah dalam Performance Management dan Balanced Scorecard (BSC) menunjukkan korelasi kuat antara KPI yang dirancang dengan baik dan peningkatan akuntabilitas organisasi. Sebagai contoh, studi di Strategic Management Journal mengungkapkan bahwa perusahaan yang menerapkan sistem pengukuran kinerja berbasis KPI SMART mencatat peningkatan Employee Engagement dan pencapaian target bisnis yang lebih konsisten.

Akhirnya, pelatihan ini menawarkan pendekatan holistik dalam merancang dan mengelola sistem KPI yang adil dan transparan. Peserta menguasai cara menentukan bobot dan target KPI yang realistis, kemudian mengintegrasikannya ke dalam proses evaluasi kinerja individu dan tim. Mereka juga mengembangkan keahlian dalam menyajikan dashboard KPI yang informatif untuk memfasilitasi pengambilan keputusan yang cepat.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini secara spesifik bertujuan untuk memberdayakan peserta agar mampu merancang dan mengelola sistem KPI yang efektif dan selaras dengan Strategi Organisasi.

1. Mengintegrasikan KPI dengan Visi dan Strategi PerusahaanPertama, peserta memahami cara menerjemahkan peta strategi (Strategy Map) dan Balanced Scorecard (BSC) menjadi KPI yang terukur. Tujuan ini memungkinkan mereka memastikan setiap KPI individu dan departemen secara langsung mendukung tujuan utama bisnis.
2. Menguasai Metodologi SMART dan Cascading KPIKedua, pelatihan mengembangkan kemampuan peserta dalam merumuskan KPI sesuai kriteria SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Selanjutnya, mereka belajar cara melakukan cascading KPI secara vertikal dan horizontal ke seluruh level organisasi, sehingga tercipta sinergi.
3. Mengidentifikasi Leading dan Lagging Indicators yang TepatSelanjutnya, peserta memperoleh keahlian dalam membedakan dan memilih Leading Indicators (pemicu kinerja) dan Lagging Indicators (hasil kinerja). Mereka dilatih untuk fokus pada pengukuran input dan proses yang mendorong hasil akhir, kemudian memungkinkan intervensi dini.
4. Menyusun Sistem Pengukuran Kinerja yang Adil dan ObjektifTerakhir, pelatihan memastikan peserta mampu menentukan bobot KPI, skala penilaian, dan mekanisme penghitungan skor kinerja yang objektif. Tujuan ini membantu mereka menggunakan KPI sebagai dasar pengambilan keputusan promosi dan insentif secara transparan.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan difokuskan pada langkah-langkah praktis dan alat analisis untuk merancang dan mengelola KPI secara profesional.

1. Pemahaman Konsep Kinerja: Dari Visi ke MetrikPertama, modul ini membahas hubungan hierarkis antara Visi, Misi, Strategi, dan KPI. Selanjutnya, peserta menganalisis berbagai model manajemen kinerja modern, seperti OKRs dan BSC, sebagai konteks pembuatan KPI.
2. Langkah Praktis Merumuskan KPI dengan Kriteria SMARTKedua, pelatihan mengajarkan metode terperinci dalam menulis pernyataan KPI yang tegas dan tidak ambigu. Kemudian, mereka berlatih mengembangkan definisi operasional dan formula perhitungan untuk memastikan konsistensi pengukuran.
3. Cascading KPI dan Alignment Kinerja Antar-FungsiSelanjutnya, fokus beralih pada teknik cascading KPI dari Corporate ke Functional hingga Individual Level. Peserta menguasai cara membuat peta keterkaitan KPI untuk mengatasi silo dan mendorong kolaborasi lintas departemen.
4. Menetapkan Bobot dan Target KPI: Baseline dan Stretch GoalsKemudian, materi membahas prinsip penetapan target yang menantang namun tetap dapat dicapai (stretch goals). Mereka belajar cara menentukan bobot KPI berdasarkan tingkat dampak strategis dan urgensi.
5. Desain Dashboard Kinerja dan Pelaporan (Visualisasi Data)Berikutnya, pelatihan mengajarkan peserta cara menyajikan data KPI secara visual melalui dashboard yang bersih dan mudah diinterpretasikan. Peserta menguasai cara membuat narasi dari data untuk mendukung pengambilan keputusan manajerial.
6. Review dan Penyesuaian KPI (Continuous Improvement)Terakhir, modul ini menekankan pentingnya meninjau dan memperbarui KPI secara berkala sesuai dengan perubahan strategi bisnis atau kondisi pasar. Peserta belajar cara melakukan audit KPI untuk menjaga relevansinya dari waktu ke waktu.

Jadwal Informasi Training Sinergi Membangun Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!