Training Manufacturing Planning and Control
Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Manufacturing Planning and Control menghadirkan pemahaman mendalam mengenai cara menyusun, melaksanakan, dan memantau rencana produksi secara komprehensif agar perusahaan manufaktur dapat memenuhi permintaan pelanggan tepat waktu, memaksimalkan penggunaan sumber daya, serta mengurangi pemborosan. Pertama, peserta akan belajar bagaimana proses perencanaan produksi berinteraksi dengan aktivitas penjadwalan, pengendalian bahan baku, serta pengaturan tenaga kerja untuk menciptakan aliran produksi yang efisien dan terukur. Berdasarkan kajian ilmiah, praktik perencanaan produksi yang efektif terbukti meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan dalam memanfaatkan bahan baku, tenaga kerja, biaya, dan teknologi sehingga membantu manajemen mencapai target profitabilitas yang diinginkan.(Jurnal Alim’s Publishing)
Selain itu, pelatihan ini juga memandu peserta untuk menerapkan teknik-teknik unggulan seperti Sales and Operations Planning (S&OP), Master Production Schedule (MPS), Material Requirements Planning (MRP) dan kapasitas produksi dalam konteks nyata industri, sehingga peserta mendapatkan pengalaman langsung dalam mengaplikasikan teori ke dalam praktik operasional. Proses belajar dirancang interaktif agar peserta dapat memahami cara menyeimbangkan permintaan pasar dengan kapasitas produksi secara akurat dan adaptif terhadap perkembangan pasar.(MBA Institute)
Selanjutnya, pelatihan ini menutup setiap modul dengan integrasi antara pemahaman teknis dan perspektif strategis, sehingga peserta tidak hanya memahami bagaimana membuat rencana produksi yang optimal, tetapi juga mampu menilai dampaknya terhadap kinerja operasional serta keputusan manajerial. Dengan demikian, pelatihan ini memberikan pondasi kuat bagi profesional manufaktur untuk mengoptimalkan proses produksi secara responsif dan berkelanjutan.
Tujuan Pelatihan
- Meningkatkan Pemahaman Perencanaan Produksi
Pertama, peserta akan memahami konsep inti Manufacturing Planning and Control serta peranannya dalam menyelaraskan permintaan pasar dengan kapasitas produksi, sehingga setiap proses produksi tercipta secara optimal dan tepat waktu. - Memahami Alur Sistem Perencanaan dan Pengendalian
Kedua, pelatihan ini memfasilitasi peserta untuk memahami alur kerja dari S&OP, MPS, MRP hingga pengendalian produksi, disertai keterkaitan antar elemen operasional yang diperlukan untuk mempertahankan keseimbangan antara permintaan dan ketersediaan sumber daya. - Menyusun Rencana Produksi dan Jadwal Eksekusi
Selanjutnya, peserta dapat menyusun rencana produksi yang realistis dan jadwal eksekusi berdasarkan data permintaan dan kapasitas produksi, termasuk bagaimana mengelola kapan, berapa, dan siapa yang bertanggung jawab dalam kegiatan operasional manufaktur. - Mengoptimalkan Penggunaan Kapasitas dan Material
Kemudian, pelatihan ini bertujuan agar peserta mampu mengevaluasi kebutuhan material dan kapasitas produksi secara tepat, sehingga perusahaan dapat menekan pemborosan, memaksimalkan pemanfaatan sumber daya, dan meminimalkan biaya produksi. - Meningkatkan Kinerja Operasional Perusahaan
Terakhir, peserta akan dilatih untuk melakukan analisis dan pengambilan keputusan yang dapat meningkatkan kinerja operasional secara menyeluruh, termasuk respons terhadap perubahan permintaan pasar dan efisiensi proses produksi.
Materi Pelatihan
- Konsep Dasar Manufacturing Planning and Control
Pertama, peserta akan mempelajari definisi, tujuan, serta komponen utama dari sistem perencanaan dan pengendalian produksi yang mencakup forecasting, penjadwalan, serta penanganan ketidaksesuaian di lantai produksi. - Sales & Operations Planning (S&OP)
Kedua, materi ini membahas langkah-langkah merencanakan integrasi antara permintaan pasar dan kapasitas produksi sehingga seluruh fungsi dalam perusahaan dapat bekerja secara terpadu dan terukur. - Master Production Scheduling (MPS)
Selanjutnya, peserta akan belajar membuat jadwal induk produksi yang tepat waktu bagi semua item produk, serta cara menentukan prioritas produksi untuk meminimalisasi waktu tunggu dan downtime. - Material Requirements Planning (MRP)
Kemudian, modul ini mengajarkan bagaimana menghitung kebutuhan material berdasarkan jadwal produksi serta mengatur persediaan untuk menghindari kekurangan atau kelebihan stok yang dapat berdampak pada biaya. - Capacity Planning dan Pengendalian Produksi
Berikutnya, peserta belajar menentukan kapasitas produksi yang optimal dan metode pengendalian produksi yang efektif untuk menjaga aliran proses tetap seimbang dan produktif. - Strategi Efisiensi dan Peningkatan Kinerja
Terakhir, materi ini membahas strategi-strategi praktis untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi pemborosan, serta meningkatkan kualitas output produksi secara berkelanjutan.
Metode Pelatihan
- Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
- Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
- Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
- Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
- Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.
Jadwal Informasi Training Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:
- Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
- Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
- Training Bulan September : 16 – 17 September 2025
- Training Bulan September : 22 – 23 September 2025
- Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
- Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
- Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
- Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
- Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
- Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
- Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025
💡 Catatan:
- Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
- Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.
Lokasi Pelatihan
Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:
- Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
- Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
- Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
- Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
- Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)
💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).
Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.
Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.
Fasilitas dan Manfaat Pelatihan
Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:
- Modul dan Training KIT
- Souvenir Eksklusif
- Sertifikat Pelatihan
- Coffee Break dan Makan Siang
- Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
- Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
- Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi
FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)
Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.
Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.
Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.
Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.
Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.
Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.
Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.
Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.
💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.

