TRAINING BASIC LEADERSHIP & MANAGING PEOPLE

 training basic leadership & managing people

Deskripsi Pelatihan

Transisi dari staf teknis menjadi manajer menuntut penguasaan keterampilan kepemimpinan dan manajemen manusia yang baru dan fundamental. Oleh karena itu, pelatihan Basic Leadership & Managing People membekali supervisor, manajer baru, dan calon pemimpin dengan fondasi esensial untuk menginspirasi tim, mendelegasikan tugas secara efektif, dan mengelola dinamika interpersonal di tempat kerja. Program ini secara khusus mengajarkan peserta cara mengambil peran sebagai pemimpin yang menciptakan lingkungan kerja positif dan produktif.

Selanjutnya, riset ilmiah dalam psikologi industri dan organisasi secara konsisten menunjukkan korelasi kuat antara kualitas kepemimpinan tingkat dasar dengan tingkat employee engagement dan kinerja tim. Sebagai contoh, penelitian dari Gallup menyoroti bahwa tim yang dipimpin oleh manajer yang terlatih dalam memberikan coaching dan pengakuan formal mencapai profitabilitas yang lebih tinggi. Artinya, pelatihan ini memberikan metode praktis agar para pemimpin mampu mengenali gaya kepemimpinan pribadi, sekaligus mengembangkan keterampilan berkomunikasi yang memotivasi individu di dalam tim. Dengan demikian, pelatihan ini meningkatkan efektivitas manajerial dan mengurangi konflik yang berpotensi menghambat kinerja.

Akhirnya, pelatihan ini mengintegrasikan prinsip-prinsip kepemimpinan situasional dengan teknik manajemen operasional sehari-hari. Peserta menguasai cara menetapkan sasaran yang jelas, kemudian memberikan feedback yang mengarahkan perilaku dan hasil kerja sesuai harapan organisasi. Mereka juga mengembangkan keahlian dalam melakukan manajemen konflik dan membangun hubungan kerja yang saling percaya. Pelatihan ini memastikan Anda siap mengemban tanggung jawab kepemimpinan dengan percaya diri dan menciptakan tim yang berkinerja tinggi.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini secara spesifik bertujuan untuk menghasilkan pemimpin tingkat dasar yang mampu mengelola individu dan tim secara efektif melalui komunikasi dan motivasi yang tepat.

1. Menginternalisasi Peran dan Tanggung Jawab Pemimpin Pertama, peserta memahami pergeseran pola pikir dari Individual Contributor menjadi Leader. Tujuan ini memungkinkan mereka menetapkan prioritas baru yang berfokus pada pengembangan orang dan pencapaian tujuan melalui tim.
2. Menerapkan Gaya Kepemimpinan Situasional yang Adaptif Kedua, pelatihan mengembangkan kemampuan peserta dalam menganalisis tingkat kompetensi dan komitmen anggota tim yang berbeda-beda. Selanjutnya, mereka belajar cara menyesuaikan gaya kepemimpinan (Directing, Coaching, Supporting, Delegating) untuk memaksimalkan kinerja setiap individu.
3. Menguasai Komunikasi Manajerial dan Teknik Delegasi Selanjutnya, peserta memperoleh teknik komunikasi yang jelas untuk memberikan instruksi dan harapan kinerja. Mereka dilatih untuk menerapkan prinsip delegasi yang efektif, kemudian melakukan tindak lanjut tanpa terjebak dalam micromanagement.
4. Membangun Motivasi dan Mengelola Kinerja Tim Terakhir, pelatihan memastikan peserta mampu mengidentifikasi faktor-faktor pemicu motivasi karyawan berdasarkan teori motivasi dasar. Tujuan ini membantu mereka memberikan pengakuan yang tepat waktu dan mengelola konflik kecil sebelum ia menjadi isu besar.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan difokuskan pada pengembangan keterampilan kepemimpinan lunak dan manajemen operasional tim yang praktis.

1. Transisi Peran: Dari Staf Menjadi Pemimpin Tim Pertama, modul ini membahas perbedaan kunci dalam pola pikir dan tanggung jawab seorang pemimpin baru. Selanjutnya, peserta mengidentifikasi kesalahan umum yang sering dilakukan oleh manajer baru dan cara menghindarinya.
2. Gaya Kepemimpinan Situasional (Situational Leadership Model) Kedua, pelatihan mengajarkan aplikasi model Situational Leadership untuk mengukur kesiapan anggota tim. Kemudian, mereka berlatih memilih gaya interaksi (Directing, Coaching, Supporting, Delegating) yang paling efektif sesuai dengan situasi dan individu.
3. Keterampilan Komunikasi Manajerial dan Delegasi yang Efisien Selanjutnya, fokus beralih pada teknik memberikan instruksi kerja yang jelas (SMART goals) dan menerapkan metode delegasi tugas dengan tanggung jawab yang jelas. Peserta menguasai cara melakukan follow-up yang memberdayakan bukan mengontrol.
4. Teknik Memberikan Feedback yang Membangun (Constructive Feedback) Kemudian, materi membahas metode pemberian feedback terstruktur (misalnya, model SBI/STAR) untuk mendorong perubahan perilaku positif. Mereka belajar cara menyampaikan kritik secara empatik dan berfokus pada solusi (feedforward).
5. Pengelolaan Konflik dan Membangun Kerjasama Tim Berikutnya, pelatihan mengajarkan peserta tentang berbagai gaya mengatasi konflik dan cara memfasilitasi diskusi sulit di antara anggota tim. Peserta menguasai cara menjaga semangat kolaborasi dan menciptakan rasa saling menghormati.
6. Motivasi Karyawan dan Pengakuan Kinerja (Rewards & Recognition) Terakhir, modul ini menekankan pentingnya memahami kebutuhan dasar karyawan untuk menciptakan motivasi intrinsik. Peserta menguasai cara merancang sistem pengakuan non-finansial yang efektif untuk mempertahankan keterlibatan tim.

Jadwal Informasi Training Sinergi Membangun Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
• Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!