TRAINING PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC) AND MANUFACTURING PLANNING & CONTROL (MPC)

Training Production Planning & Inventory Control (PPIC) and Manufacturing Planning & Control (MPC)

Deskripsi Pelatihan

Efisiensi rantai pasok dan ketepatan jadwal produksi memegang peranan vital dalam menjaga daya saing industri manufaktur di kancah global yang kian dinamis. Oleh karena itu, Training Production Planning & Inventory Control (PPIC) and Manufacturing Planning & Control (MPC) hadir sebagai solusi strategis bagi para profesional yang ingin menyelaraskan kapasitas pabrik dengan permintaan pasar yang fluktuatif. Dalam program ini, para peserta akan mengeksplorasi teknik sinkronisasi antara ketersediaan bahan baku, optimalisasi penggunaan mesin, hingga manajemen gudang yang efisien. Dengan demikian, perusahaan mampu menekan biaya operasional seminimal mungkin tanpa mengorbankan kualitas produk maupun ketepatan waktu pengiriman kepada pelanggan.

Selanjutnya, merujuk pada hasil penelitian ilmiah dalam Journal of Manufacturing Systems, implementasi integrasi antara sistem PPIC dan MPC yang akurat mampu meningkatkan produktivitas lantai produksi hingga 35% sekaligus mereduksi biaya penyimpanan stok sebanyak 20%. Riset tersebut membuktikan bahwa manajemen inventaris yang terkontrol secara ketat mencegah terjadinya penumpukan modal mati pada bahan baku yang tidak terpakai. Artinya, pelatihan ini membekali tim Anda dengan kemampuan analisis kuantitatif yang presisi agar mereka sanggup mengantisipasi bottleneck produksi sebelum hambatan tersebut mengganggu aliran distribusi barang secara keseluruhan.

Pada akhirnya, kurikulum pelatihan ini menggabungkan simulasi perhitungan kebutuhan material nyata dengan pemanfaatan teknologi informasi terbaru dalam dunia manufaktur. Peserta akan berinteraksi langsung dengan berbagai skenario perencanaan produksi, mulai dari skala kecil hingga kerumitan industri besar yang melibatkan ribuan komponen. Melalui pendekatan ini, setiap lulusan akan memiliki kompetensi untuk merancang alur kerja yang lebih cerdas, tangkas, dan responsif terhadap perubahan permintaan konsumen. Program ini memberikan kontribusi signifikan dalam membentuk sistem operasional perusahaan yang lebih kokoh, profesional, dan mampu memberikan keuntungan finansial yang berkelanjutan bagi organisasi.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini menargetkan penguasaan kompetensi manajerial dan teknis yang mendalam guna mengoptimalkan kinerja lantai produksi.

1. Menguasai Teknik Peramalan Permintaan Secara Akurat

   Pertama, peserta akan mempelajari berbagai metode forecasting untuk memprediksi kebutuhan pasar di masa mendatang dengan tingkat akurasi tinggi. Langkah awal ini sangat krusial agar departemen produksi memiliki dasar yang kuat dalam menentukan jumlah barang yang harus mereka buat sehingga risiko kelebihan atau kekurangan stok dapat kita minimalisir sejak awal.

2. Menyusun Jadwal Produksi Induk Yang Efektif

   Kedua, pelatihan ini membimbing peserta dalam merancang Master Production Schedule (MPS) yang selaras dengan kapasitas mesin dan ketersediaan tenaga kerja. Selanjutnya, mereka akan belajar cara mengelola prioritas pesanan agar alur kerja di lantai produksi berjalan secara kontinu tanpa ada waktu tunggu (idle time) yang merugikan perusahaan.

3. Mengoptimalkan Manajemen Persediaan Dan Biaya Gudang

   Selanjutnya, program ini memberikan pemahaman mendalam mengenai teknik Economic Order Quantity (EOQ) dan sistem Safety Stock yang aman. Hal tersebut memastikan bahwa perusahaan selalu memiliki bahan baku yang cukup untuk mendukung kelancaran proses manufaktur namun tetap menjaga tingkat investasi modal pada persediaan dalam batas yang wajar.

4. Meningkatkan Kontrol Terhadap Seluruh Aliran Manufaktur

   Terakhir, peserta akan mempelajari cara melakukan monitoring secara real-time terhadap progres produksi dan kinerja pemasok. Tujuan akhir ini mempermudah tim PPIC dalam mengambil tindakan koreksi yang cepat apabila terjadi deviasi antara rencana awal dengan realita di lapangan, sehingga target perusahaan tetap tercapai tepat waktu.

Materi Pelatihan

Modul pelatihan ini tersusun secara sistematis mulai dari konsep fundamental hingga teknik pengendalian produksi tingkat lanjut.

1. Ruang Lingkup Dan Peran Strategis PPIC Serta MPC

   Pertama, instruktur akan menjelaskan kaitan erat antara fungsi perencanaan dengan kesuksesan finansial sebuah perusahaan manufaktur. Materi ini memberikan sudut pandang luas mengenai bagaimana koordinasi lintas departemen menjadi kunci utama dalam menjaga efisiensi total dari hulu hingga hilir.

2. Metode Forecasting Dan Demand Management

   Kedua, peserta akan mempraktikkan penggunaan rumus statistik untuk mengolah data penjualan masa lalu menjadi proyeksi produksi masa depan. Kemudian, mereka akan mendiskusikan cara menangani variasi permintaan musiman agar jadwal kerja tetap stabil meskipun kondisi pasar sedang mengalami ketidakpastian.

3. Aggregate Planning Dan Master Production Scheduling

   Selanjutnya, materi ini fokus pada strategi alokasi sumber daya jangka menengah untuk memenuhi target produksi tahunan. Berikutnya, peserta akan melakukan simulasi penyusunan jadwal mingguan yang detail guna memastikan setiap lini produksi mendapatkan beban kerja yang proporsional dan tidak berlebihan.

4. Material Requirement Planning (MRP) Dan Capacity Planning

   Berikutnya, instruktur membimbing peserta untuk menghitung kebutuhan material secara spesifik berdasarkan Bill of Materials (BOM). Proses ini mencakup analisis kapasitas mesin dan tenaga kerja agar rencana produksi yang mereka buat benar-benar realistis dan dapat kita laksanakan tanpa memicu kelelahan sumber daya.

5. Inventory Control Dan Warehouse Management System

   Kemudian, peserta akan mengeksplorasi teknik klasifikasi ABC dalam inventaris untuk menentukan skala prioritas pengawasan barang. Materi ini memudahkan petugas gudang dalam mengelola ribuan item dengan lebih terorganisir serta meningkatkan akurasi data stok fisik yang ada di lapangan.

6. Monitoring, Control, Dan Continuous Improvement

   Terakhir, pelatihan ini menutup sesi dengan pembahasan mengenai teknik audit produksi dan penggunaan indikator kinerja utama (KPI) sebagai alat evaluasi. Peserta akan belajar cara melakukan perbaikan terus-menerus (Kaizen) pada alur kerja PPIC agar sistem kontrol perusahaan terus berkembang menjadi lebih ramping dan efisien.

   Jadwal Informasi Training Sinergi Membangun Indonesia Tahun 2026

   

   Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

   • Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
   • Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
   • Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
   • Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
   • Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
   • Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
   • Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
   • Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
   • Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
   • Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
   • Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
   • Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026

   💡 Catatan:

   1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
   2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

   Lokasi Pelatihan

   Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
   Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

   • Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
   • Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
   • Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
   • Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
   • Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

   💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

   Online Training
   Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

   Inhouse Training
   Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

   Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

   Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

   1. Module atau Handout Materi Pelatihan
   2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
   3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
   4. Sertifikat Pelatihan
   5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
   6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
   7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
   8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
   9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

   FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

   Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
   Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

   Apakah pelatihan ini bersertifikat?
   Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

   Berapa lama durasi pelatihan?
   Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

   Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
   Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

   Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
   Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

   Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
   Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

   Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
   Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

   Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
   Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

   Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
   Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

   💡Catatan Penting:
   Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

   Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!