Training Digital Mindset and Behaviour Deskripsi Pelatihan Di era percepatan transformasi digital, teknologi berperan bukan sekadar alat pendukung, melainkan kekuatan yang mendasar yang membentuk ulang cara organisasi beroperasi dan berinteraksi. Oleh karena itu, pelatihan Digital Mindset and Behaviour membekali karyawan dari semua tingkatan dengan pola pikir adaptif dan keterampilan interpersonal yang diperlukan untuk sukses dalam lingkungan kerja yang senantiasa berubah. Program ini secara khusus mengajarkan peserta cara mengatasi resistensi terhadap perubahan, kemudian mengadopsi kebiasaan kerja yang lebih gesit (agile) dan berorientasi data. Selanjutnya, riset ilmiah dalam Organizational Psychology dan Digital Leadership menegaskan bahwa keberhasilan transformasi digital 80% bergantung pada faktor manusia, bukan teknologi. Sebagai contoh, laporan dari McKinsey menunjukkan bahwa perusahaan dengan budaya kerja yang berfokus pada eksperimen cepat dan kolaborasi lintas fungsi memiliki tingkat keberhasilan proyek digital lima kali lebih tinggi. Artinya, pelatihan ini memberikan strategi psikologis praktis agar para karyawan mampu mengembangkan rasa ingin tahu digital (digital curiosity), sekaligus mendorong mereka berani mengambil risiko terukur dalam mencoba alat kerja baru. Dengan demikian, pelatihan ini menjamin bahwa sumber daya manusia perusahaan siap menjadi pendukung utama inovasi bisnis digital. Akhirnya, pelatihan ini memadukan pemahaman tentang teknologi baru dengan pengembangan keterampilan lunak seperti komunikasi digital dan pemikiran kritis terhadap data. Peserta menguasai cara berkolaborasi secara virtual dengan efektif, kemudian menggunakan analisis data sederhana untuk menginformasikan keputusan operasional sehari-hari. Mereka juga mengembangkan keahlian dalam menjaga keamanan informasi pribadi dan perusahaan di ruang kerja digital. Pelatihan ini memastikan tim Anda memiliki kemampuan untuk tidak hanya bertahan, tetapi juga tumbuh dan berinovasi dalam ekosistem digital yang kompetitif. Tujuan Pelatihan Pelatihan ini secara spesifik bertujuan untuk menanamkan pola pikir dan perilaku digital yang esensial bagi karyawan, sehingga mendukung transformasi organisasi secara menyeluruh. Menginternalisasi Pola Pikir Adaptif dan Berorientasi Pertumbuhan (Growth Mindset) Pertama, peserta memahami perbedaan antara fixed mindset dan growth mindset dalam konteks digitalisasi. Tujuan ini memungkinkan mereka melihat perubahan teknologi sebagai peluang belajar, bukan ancaman, sehingga mendorong kesediaan beradaptasi. Mengembangkan Keterampilan Kerja Agile dan Kolaborasi Digital Kedua, pelatihan mengembangkan kemampuan peserta dalam mengadopsi metode kerja yang cepat dan iteratif (agile). Selanjutnya, mereka belajar cara berkomunikasi dan berkolaborasi secara efektif menggunakan berbagai platform digital, sehingga mempercepat eksekusi proyek. Menguasai Literasi Data dan Mengambil Keputusan Berbasis Fakta Selanjutnya, peserta memperoleh keahlian dasar dalam membaca dan menganalisis data kinerja sederhana. Mereka dilatih untuk menghindari bias intuisi dan menggunakan informasi kuantitatif untuk mendukung keputusan operasional sehari-hari, kemudian melakukan verifikasi hipotesis. Menciptakan Budaya Inovasi dan Eksperimen Digital Terakhir, pelatihan memastikan peserta mampu mengidentifikasi area yang memerlukan inovasi digital di unit kerja mereka. Tujuan ini membantu mereka menginisiasi proyek kecil atau eksperimen teknologi baru secara terstruktur dan mengambil pelajaran dari kegagalan dengan cepat. Materi Pelatihan Materi pelatihan difokuskan pada perubahan psikologis dan perilaku yang diperlukan untuk berjaya di lingkungan digital. Pengantar Transformasi Digital: Bukan Hanya Teknologi, Tapi Budaya Pertama, modul ini membahas perbedaan mendasar antara digitalisasi, digital mindset, dan transformasi bisnis digital. Selanjutnya, peserta memahami dampak percepatan teknologi (AI, Big Data, IoT) terhadap model bisnis tradisional. Growth Mindset vs. Fixed Mindset dalam Konteks Digital Kedua, pelatihan mengajarkan cara menggali dan mengembangkan Growth Mindset melalui refleksi dan umpan balik. Kemudian, mereka berlatih mengubah frasa negatif terhadap perubahan teknologi menjadi kalimat yang berorientasi solusi dan pembelajaran. Literasi Data dan Pengambilan Keputusan Berbasis Metrik Selanjutnya, fokus beralih pada pengenalan jenis-jenis data digital dan cara menginterpretasikannya secara sederhana. Peserta menguasai cara mengajukan pertanyaan yang tepat kepada data dan mengkomunikasikan temuan data kepada tim non-teknis. Keterampilan Agile dan Kolaborasi Lintas Fungsi Secara Virtual Kemudian, materi membahas prinsip kerja Agile dan teknik sprint atau rapid prototyping dalam pekerjaan sehari-hari. Mereka belajar cara menggunakan alat kolaborasi digital (misalnya platform manajemen proyek virtual) untuk memecahkan masalah bersama. Digital Communication Etiquette dan Personal Branding Berikutnya, pelatihan mengajarkan peserta tentang etika komunikasi yang efektif di platform digital (email, chat, video conference). Peserta menguasai cara mempertahankan citra profesional dan mengelola kehadiran digital yang positif. Inovasi dan Eksperimen Cepat (Prototyping Mindset) Terakhir, modul ini menekankan cara mengubah ide menjadi aksi kecil dengan cepat untuk menguji pasar atau proses. Peserta belajar cara membuat minimum viable product (MVP) dari sebuah solusi baru dan mengambil keputusan berdasarkan hasil eksperimen tersebut. Jadwal Informasi Training Sinergi Membangun Indonesia Tahun 2026 Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026: Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026 Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026 Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026 Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026 Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026 Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026 Training Bulan April : 13 – 14 April 2026 Training Bulan April : 20 – 21 April 2026 Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026 Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026 Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026 💡 Catatan: Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi. Lokasi Pelatihan Pelatihan Reguler (Tatap Muka) Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut: Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta) Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta) Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta) Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta) Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta) 💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable). Online Training Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah. Inhouse Training Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan. Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara
TRAINING FUNDAMENTAL ASPECTS OF MANAGING PEOPLE
Training Fundamental Aspects of Managing People Deskripsi Pelatihan Training Fundamental Aspects of Managing People dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dasar dalam mengelola sumber daya manusia secara efektif di lingkungan kerja. Pelatihan ini menegaskan bahwa keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kemampuan pimpinan dan atasan dalam mengelola orang, membangun hubungan kerja yang produktif, serta menciptakan kinerja tim yang optimal. Pertama, pelatihan ini membahas peran dan tanggung jawab manajer atau supervisor dalam people management. Peserta akan memahami bahwa mengelola orang tidak hanya berkaitan dengan pembagian tugas, tetapi juga mencakup komunikasi, motivasi, pembinaan, dan pengelolaan kinerja. Selanjutnya, peserta mempelajari prinsip-prinsip dasar pengelolaan karyawan, mulai dari membangun kepercayaan, memahami perilaku individu, hingga menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Pelatihan ini juga menekankan pentingnya keterampilan komunikasi, kepemimpinan dasar, dan pengambilan keputusan dalam mengelola tim. Pada akhirnya, Training Fundamental Aspects of Managing People membantu peserta meningkatkan efektivitas peran manajerial, memperkuat hubungan kerja, serta mendorong pencapaian tujuan organisasi melalui pengelolaan manusia yang tepat. Tujuan Pelatihan Pelatihan ini secara spesifik bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dasar peserta dalam mengelola orang secara profesional. Memahami Peran Manajer dalam Mengelola OrangPeserta memahami fungsi dan tanggung jawab people management di tempat kerja. Membangun Komunikasi dan Hubungan Kerja yang EfektifPeserta mampu berkomunikasi secara jelas dan membangun hubungan kerja yang positif. Memahami Perilaku dan Motivasi KaryawanPeserta mampu mengenali kebutuhan, karakter, dan faktor motivasi individu. Mengelola Kinerja dan Disiplin KerjaPeserta memahami dasar-dasar pengelolaan kinerja dan penerapan disiplin kerja. Mengembangkan Tim Kerja yang ProduktifPeserta mampu menciptakan kerja sama tim yang efektif dan berorientasi hasil. Materi Pelatihan Materi pelatihan disusun secara sistematis untuk membangun kompetensi dasar people management. Konsep Dasar Managing PeoplePengertian people management dan peran manajer atau supervisor. Peran dan Tanggung Jawab AtasanFungsi kepemimpinan dasar dalam mengelola karyawan. Komunikasi Efektif di Tempat KerjaTeknik komunikasi, mendengarkan aktif, dan penyampaian umpan balik. Memahami Perilaku dan Motivasi KerjaDasar-dasar perilaku organisasi dan motivasi karyawan. Pengelolaan Kinerja dan DisiplinPenetapan ekspektasi, monitoring kinerja, dan penanganan masalah kinerja. Kerja Sama Tim dan Hubungan KerjaMembangun kepercayaan, kolaborasi, dan sinergi tim. Action Plan Pengelolaan SDMPenyusunan rencana aksi penerapan people management di unit kerja. Jadwal Informasi Training Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026 Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026: Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026 Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026 Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026 Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026 Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026 Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026 Training Bulan April : 13 – 14 April 2026 Training Bulan April : 20 – 21 April 2026 Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026 Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026 Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026 💡 Catatan: Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi. Lokasi Pelatihan Pelatihan Reguler (Tatap Muka) Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut: Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta) Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta) Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta) Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta) Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta) 💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable). Online Training Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah. Inhouse Training Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan. Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain: Module atau Handout Materi Pelatihan GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain) GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain) Sertifikat Pelatihan Coffee Break dan Lunch atau Dinner Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia) Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini? Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami. Apakah pelatihan ini bersertifikat? Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan. Berapa lama durasi pelatihan? Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan. Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan? Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan. Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan? Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura. Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain? Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan. Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan? Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta. Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid? Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan. Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini? Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan. 💡Catatan Penting: Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi. Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi
TRAINING COMPREHENSIVE LEADERSHIP PROGRAM
Training Comprehensive Leadership Program Deskripsi Pelatihan Training Comprehensive Leadership Program dirancang sebagai program pengembangan kepemimpinan yang menyeluruh untuk membekali peserta dengan kompetensi inti, keterampilan manajerial, dan kualitas personal yang dibutuhkan untuk memimpin secara efektif di berbagai level organisasi. Pelatihan ini menegaskan bahwa kepemimpinan yang unggul merupakan hasil dari kombinasi visi, karakter, keterampilan, dan kemampuan mengelola orang serta kinerja. Pertama, pelatihan ini membahas tantangan kepemimpinan di lingkungan kerja yang dinamis dan kompleks. Pemimpin dituntut mampu beradaptasi dengan perubahan, mengambil keputusan strategis, serta membangun tim yang berkomitmen dan berkinerja tinggi. Selanjutnya, peserta akan mempelajari konsep dan praktik kepemimpinan secara terintegrasi, mencakup self leadership, people leadership, hingga organizational leadership. Pelatihan ini menekankan pengembangan mindset pemimpin, komunikasi efektif, pengambilan keputusan, dan kemampuan mengelola kinerja serta perubahan. Pada akhirnya, Training Comprehensive Leadership Program membantu peserta meningkatkan efektivitas kepemimpinan, memperkuat kesiapan peran, serta mendorong pencapaian tujuan organisasi secara berkelanjutan. Tujuan Pelatihan Pelatihan ini secara spesifik bertujuan untuk mengembangkan kompetensi kepemimpinan peserta secara komprehensif. Memahami Konsep dan Peran Kepemimpinan dalam OrganisasiPeserta memahami fungsi, tanggung jawab, dan tantangan kepemimpinan modern. Mengembangkan Self Leadership dan Karakter PemimpinPeserta mampu mengelola diri, membangun integritas, dan menjadi teladan. Meningkatkan Keterampilan People LeadershipPeserta mampu memimpin, memotivasi, dan mengembangkan anggota tim. Menguatkan Kemampuan Pengambilan Keputusan dan Problem SolvingPeserta mampu mengambil keputusan secara tepat dan bertanggung jawab. Meningkatkan Kinerja Tim dan OrganisasiPeserta mampu mengelola kinerja dan mendorong pencapaian target. Mempersiapkan Pemimpin Menghadapi Perubahan dan Tantangan BisnisPeserta mampu memimpin perubahan dan beradaptasi secara efektif. Materi Pelatihan Materi pelatihan disusun secara sistematis untuk membangun kompetensi kepemimpinan secara menyeluruh. Leadership Mindset dan Peran PemimpinKonsep kepemimpinan, gaya kepemimpinan, dan ekspektasi organisasi. Self Leadership dan Emotional IntelligenceKesadaran diri, pengelolaan emosi, dan disiplin pribadi. Communication dan Influencing Skills for LeadersKomunikasi efektif, persuasi, dan membangun kepercayaan. People Management dan Team LeadershipMotivasi, coaching, delegasi, dan pengembangan tim. Decision Making dan Problem SolvingTeknik pengambilan keputusan dan penyelesaian masalah. Performance Management dan Goal AchievementPenetapan target, monitoring kinerja, dan evaluasi hasil. Change Leadership dan Strategic ThinkingMemimpin perubahan dan berpikir strategis. Action Plan dan Leadership Development RoadmapPenyusunan rencana aksi dan pengembangan kepemimpinan berkelanjutan. Jadwal Informasi Training Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026 Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026: Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026 Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026 Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026 Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026 Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026 Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026 Training Bulan April : 13 – 14 April 2026 Training Bulan April : 20 – 21 April 2026 Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026 Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026 Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026 💡 Catatan: Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi. Lokasi Pelatihan Pelatihan Reguler (Tatap Muka) Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut: Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta) Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta) Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta) Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta) Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta) 💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable). Online Training Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah. Inhouse Training Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan. Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain: Module atau Handout Materi Pelatihan GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain) GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain) Sertifikat Pelatihan Coffee Break dan Lunch atau Dinner Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia) Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini? Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami. Apakah pelatihan ini bersertifikat? Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan. Berapa lama durasi pelatihan? Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan. Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan? Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan. Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan? Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura. Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain? Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan. Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan? Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta. Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid? Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan. Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini? Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan. 💡Catatan Penting: Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi. Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan
TRAINING IT RISK MANAGEMENT
training it risk management Deskripsi Pelatihan Pelatihan training it risk management hadir untuk membantu peserta memahami cara mengidentifikasi, mengukur, dan mengendalikan risiko teknologi informasi secara komprehensif. karena sistem digital semakin mendominasi proses operasional, organisasi harus mengelola risiko yang muncul dari keamanan data, infrastruktur TI, aplikasi, hingga proses bisnis yang saling terhubung. oleh sebab itu, pelatihan ini memberikan pendekatan praktis agar peserta mampu membangun kerangka kerja manajemen risiko TI yang kuat dan konsisten. selanjutnya, berbagai riset internasional menegaskan bahwa manajemen risiko TI yang solid memberikan dampak signifikan terhadap keberlangsungan operasional. studi dari ISACA Journal (2023) menemukan bahwa perusahaan yang menerapkan framework IT risk management secara konsisten mampu mengurangi insiden keamanan hingga 41%. kemudian, riset dari Journal of Cybersecurity (2022) menjelaskan bahwa organisasi yang memiliki proses risk assessment terstruktur lebih cepat beradaptasi terhadap ancaman digital dan memiliki tingkat resiliency yang lebih tinggi. oleh karena itu, pelatihan ini membekali peserta dengan landasan ilmiah dan praktik industri terbaru. akhirnya, pelatihan ini menggabungkan analisis risiko, penilaian kontrol, pengelolaan risiko siber, dan penyusunan rencana mitigasi yang aplikatif. kemudian, peserta mengikuti sesi praktik berupa risk mapping, identifikasi ancaman, simulasi insiden, dan penyusunan risk register untuk memastikan mereka pulang membawa keterampilan yang dapat diimplementasikan langsung pada proses IT governance di perusahaan. Tujuan Pelatihan Memahami Konsep Dasar IT Risk Management– Pertama, peserta mengenali jenis risiko TI, sumber ancaman, serta dampaknya terhadap keberlangsungan bisnis. Menguasai Proses Risk Assessment & Risk Analysis– Kedua, peserta mempelajari teknik penilaian risiko, analisis kemungkinan-dampak, serta prioritas mitigasi. Membangun Kerangka Kerja Pengendalian Risiko TI– Selanjutnya, peserta memahami kontrol teknis dan non-teknis berdasarkan standar seperti ISO 27005, NIST, dan COBIT. Mengembangkan Strategi Mitigasi & Monitoring Risiko– Terakhir, peserta merancang rencana mitigasi, risk register, dan mekanisme monitoring untuk pengendalian risiko jangka panjang. Materi Pelatihan Pengantar IT Governance & Risk Management– Pertama, peserta memahami hubungan antara tata kelola TI, manajemen risiko, dan keberlanjutan bisnis. Jenis Risiko TI & Sumber Ancaman– Kedua, peserta mempelajari cyber threat, failure system, human error, dan risiko operasional TI lainnya. Risk Assessment Methodology– Selanjutnya, peserta memahami teknik risk identification, risk analysis, serta risk evaluation. IT Control Framework (ISO 27005, COBIT, NIST)– Kemudian, peserta mempelajari kerangka kontrol internasional untuk mengelola risiko TI secara sistematis. Cybersecurity Risk Management– Berikutnya, peserta mempelajari pengelolaan risiko keamanan data, malware, ransomware, dan serangan siber lainnya. Business Continuity & Disaster Recovery Planning– Kemudian, peserta memahami cara menyusun strategi pemulihan insiden dan menjaga kelangsungan operasional. Risk Register & Mitigation Plan Development– Selanjutnya, peserta menyusun risk register, menentukan prioritas pengendalian, dan menyiapkan langkah mitigasi. Studi Kasus & Workshop Analisis Risiko TI– Terakhir, peserta melakukan simulasi insiden, penyusunan mitigasi, dan presentasi rencana pengendalian risiko. Jadwal Informasi Training Sinergi Membangun Indonesia Tahun 2026 Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026: Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026 Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026 Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026 Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026 Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026 Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026 Training Bulan April : 13 – 14 April 2026 Training Bulan April : 20 – 21 April 2026 Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026 Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026 Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026 💡 Catatan: Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi. Lokasi Pelatihan Pelatihan Reguler (Tatap Muka) Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut: Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta) Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta) Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta) Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta) Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta) 💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable). Online Training Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah. Inhouse Training Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan. Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain: Module atau Handout Materi Pelatihan GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain) GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain) Sertifikat Pelatihan Coffee Break dan Lunch atau Dinner Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia) Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini? Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami. Apakah pelatihan ini bersertifikat? Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan. Berapa lama durasi pelatihan? Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan. Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan? Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan. Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan? Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura. Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain? Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan. Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan? Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta. Apakah
TRAINING PENYUSUNAN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
training penyusunan struktur dan skala upah Deskripsi Pelatihan Pelatihan training penyusunan struktur dan skala upah hadir untuk membantu peserta memahami cara merancang sistem penggajian yang adil, kompetitif, dan sesuai regulasi. karena dinamika pasar tenaga kerja semakin kompleks, organisasi perlu menyusun struktur upah berbasis analisis jabatan dan evaluasi posisi secara sistematis. oleh sebab itu, pelatihan ini memandu peserta menguasai seluruh proses mulai dari job grading, pembentukan pay range, hingga integrasi struktur upah dengan kebijakan remunerasi perusahaan. selanjutnya, berbagai penelitian internasional menegaskan bahwa struktur upah yang transparan mampu meningkatkan motivasi dan retensi karyawan. studi dari Journal of Labor Economics (2023) menemukan bahwa perusahaan yang memiliki struktur upah yang terstandar dapat menurunkan turnover hingga 29%. kemudian, riset dari Compensation & Benefits Review (2022) menunjukkan bahwa sistem penggajian berbasis evaluasi jabatan menciptakan persepsi keadilan internal yang lebih kuat, sehingga produktivitas meningkat secara signifikan. oleh karena itu, pelatihan ini memastikan peserta memahami penerapan teori kompensasi berdasarkan riset ilmiah yang kredibel. akhirnya, pelatihan ini menggabungkan teori kompensasi, analisis jabatan, evaluasi nilai jabatan, serta penyusunan pay structure dengan pendekatan yang aplikatif. kemudian, sesi praktik dikembangkan melalui simulasi penyusunan struktur upah, benchmarking pasar, dan penyusunan kebijakan pembayaran untuk memastikan peserta pulang dengan kemampuan yang bisa diterapkan langsung pada kebijakan SDM di perusahaan masing-masing. Tujuan Pelatihan Memahami Konsep Struktur & Skala Upah – Pertama, peserta mengenali prinsip dasar kompensasi, pay structure, dan keseimbangan internal-eksternal. Menguasai Analisis & Evaluasi Jabatan – Kedua, peserta mempelajari job analysis, job grading, dan metode evaluasi jabatan secara objektif. Menyusun Struktur dan Pay Range – Selanjutnya, peserta memahami cara menyusun rentang gaji, midpoint, minimum–maximum, dan komponen remunerasi. Melakukan Benchmarking & Penyesuaian Upah – Terakhir, peserta mempelajari teknik benchmarking pasar, penyesuaian inflasi, serta evaluasi periodik struktur upah. Materi Pelatihan Dasar-Dasar Kompensasi & Regulasi Pengupahan – Pertama, peserta memahami konsep kompensasi, peraturan pengupahan, dan prinsip keadilan internal. Analisis Jabatan & Penyusunan Job Description – Kedua, peserta mempelajari job analysis, penyusunan deskripsi kerja, dan job requirement. Evaluasi Jabatan & Job Grading – Selanjutnya, peserta memahami metode evaluasi jabatan seperti point factor, ranking, dan classification. Penyusunan Struktur Upah & Pay Range – Kemudian, peserta mempelajari pembentukan struktur upah, midpoint, step, serta penentuan luas rentang gaji. Benchmarking Pengupahan – Berikutnya, peserta mempelajari analisis data pasar, salary survey, dan penyusunan rekomendasi upah. Kebijakan Remunerasi Perusahaan – Kemudian, peserta mempelajari integrasi struktur upah dengan tunjangan, bonus, dan insentif. Studi Kasus Pengupahan – Selanjutnya, peserta mengerjakan studi kasus penyusunan struktur dan skala upah berdasarkan data riil. Workshop Penyusunan Struktur Upah Lengkap – Terakhir, peserta menyusun draft struktur upah, tabel skala upah, dan pedoman implementasinya. Jadwal Informasi Training Sinergi Membangun Indonesia Tahun 2026 Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026: Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026 Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026 Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026 Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026 Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026 Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026 Training Bulan April : 13 – 14 April 2026 Training Bulan April : 20 – 21 April 2026 Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026 Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026 Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026 💡 Catatan: Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi. Lokasi Pelatihan Pelatihan Reguler (Tatap Muka) Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut: Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta) Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta) Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta) Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta) Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta) 💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable). Online Training Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah. Inhouse Training Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan. Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain: Module atau Handout Materi Pelatihan GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain) GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain) Sertifikat Pelatihan Coffee Break dan Lunch atau Dinner Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia) Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini? Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami. Apakah pelatihan ini bersertifikat? Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan. Berapa lama durasi pelatihan? Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan. Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan? Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan. Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan? Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura. Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain? Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan. Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan? Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta. Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid? Ya,
TRAINING PSIKOLOGI KONSELING DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
training psikologi, konseling dan hubungan industrial Deskripsi Pelatihan Pelatihan training psikologi, konseling dan hubungan industrial hadir untuk membantu peserta memahami dinamika perilaku manusia di lingkungan kerja serta cara menyelesaikan masalah hubungan ketenagakerjaan secara profesional. karena dunia kerja terus berubah, para praktisi HR, pimpinan unit, dan industrial relation officer membutuhkan pemahaman mendalam tentang pola pikir karyawan, dinamika kepribadian, serta teknik konseling yang efektif. oleh sebab itu, pelatihan ini menyajikan pendekatan ilmiah yang menggabungkan psikologi industri, komunikasi empatik, dan strategi hubungan industrial yang konstruktif. selanjutnya, berbagai penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang menerapkan pendekatan psikologi dan konseling secara terstruktur mampu meningkatkan retensi karyawan. studi dari Journal of Occupational Psychology (2022) menemukan bahwa penggunaan teknik konseling berbasis empati meningkatkan kepuasan kerja hingga 47%. kemudian, riset dari Industrial Relations Research Journal (2023) menyimpulkan bahwa strategi hubungan industrial yang kolaboratif dapat mengurangi konflik ketenagakerjaan sebesar 38%. karena itu, pelatihan ini membangun pemahaman peserta berdasarkan data ilmiah yang memperkuat efektivitas penerapannya di lapangan. akhirnya, pelatihan ini menggabungkan teori psikologi kerja, pemetaan emosi, teknik konseling individual, serta praktik negosiasi industrial untuk menciptakan hubungan kerja yang harmonis. kemudian, sesi praktik disusun secara profesional melalui studi kasus perselisihan kerja, simulasi konseling, dan role-play bipartit agar peserta pulang membawa keterampilan yang konkret, terukur, dan langsung dapat digunakan pada berbagai situasi manajemen SDM. Tujuan Pelatihan Memahami Dasar Psikologi Industri – Pertama, peserta mengenali perilaku individu, motivasi kerja, dan dinamika kepribadian di lingkungan organisasi. Menguasai Teknik Konseling Efektif – Kedua, peserta mempelajari metode konseling empatik, active listening, dan teknik probing untuk menyelesaikan masalah karyawan. Mengelola Konflik Hubungan Industrial – Selanjutnya, peserta memahami proses bipartit, mediasi, negosiasi, serta strategi penyelesaian perselisihan secara profesional. Membangun Budaya Kerja Harmonis – Terakhir, peserta menguasai pendekatan psikologi positif dan komunikasi internal untuk meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja. 3. Materi Pelatihan Pengantar Psikologi Industri Pertama, peserta mempelajari motivasi, perilaku organisasi, dan faktor mental yang memengaruhi kinerja. Teknik Konseling Karyawan Kedua, peserta memahami active listening, coaching approach, serta pendekatan konseling individual. Analisis Emosi & Perilaku di Tempat Kerja Selanjutnya, peserta mempelajari emotional mapping, conflict trigger, dan pola kepribadian. Dasar Hubungan Industrial Kemudian, materi menjelaskan aspek ketenagakerjaan, komunikasi bipartit, serta prinsip hubungan industrial harmonis. Penyelesaian Konflik & Negosiasi Berikutnya, peserta mempelajari teknik negosiasi, mediasi, dan penyelesaian perselisihan kerja. Kebijakan Perusahaan & Implementasi IR Kemudian, peserta mempelajari peraturan perusahaan, PKB, disiplin kerja, dan etika penanganan kasus. Studi Kasus Konseling & IR Selanjutnya, peserta menganalisis kasus nyata terkait perilaku kerja, absensi, konflik tim, dan sengketa ketenagakerjaan. Workshop Simulasi Konseling & Negosiasi Terakhir, peserta melakukan role-play konseling, simulasi bipartit, dan penyusunan strategi penyelesaian konflik. Jadwal Informasi Training Sinergi Membangun Indonesia Tahun 2026 Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026: Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026 Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026 Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026 Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026 Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026 Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026 Training Bulan April : 13 – 14 April 2026 Training Bulan April : 20 – 21 April 2026 Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026 Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026 Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026 💡 Catatan: Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi. Lokasi Pelatihan Pelatihan Reguler (Tatap Muka) Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut: Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta) Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta) Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta) Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta) Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta) 💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable). Online Training Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah. Inhouse Training Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan. Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain: Module atau Handout Materi Pelatihan GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain) GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain) Sertifikat Pelatihan Coffee Break dan Lunch atau Dinner Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia) Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini? Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami. Apakah pelatihan ini bersertifikat? Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan. Berapa lama durasi pelatihan? Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan. Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan? Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan. Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan? Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura. Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain? Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan. Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan? Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta. Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid? Ya, kami menyediakan
TRAINING WEALTH MANAGEMENT SALES
training wealth management sales Deskripsi Pelatihan Industri perbankan dan jasa keuangan saat ini menuntut tenaga pemasar yang tidak hanya sekadar menjual produk, melainkan mampu menjadi penasihat investasi yang tepercaya bagi nasabah kaya (High Net Worth Individuals). Oleh karena itu, Training Wealth Management Sales hadir untuk mentransformasi keahlian tim penjualan Anda agar mereka mahir dalam menyusun strategi pengelolaan kekayaan yang komprehensif. Dalam program ini, para peserta akan mempelajari teknik pendekatan psikologis untuk memahami profil risiko nasabah sekaligus menguasai berbagai instrumen investasi yang kompleks secara mendalam. Dengan demikian, tenaga pemasar mampu menawarkan solusi finansial yang relevan dan membangun hubungan jangka panjang yang berbasis pada kepercayaan serta integritas profesional. Selanjutnya, sebuah hasil penelitian ilmiah dalam Journal of Financial Services Marketing mengungkapkan bahwa keterampilan komunikasi empatik dan pemahaman teknis yang kuat pada staf penjualan mampu meningkatkan loyalitas nasabah hingga 35% di sektor perbankan prioritas. Riset tersebut menegaskan bahwa nasabah kelas atas lebih menghargai tenaga pemasar yang mampu menjelaskan risiko secara transparan dan menawarkan portofolio yang terpersonalisasi. Artinya, pelatihan ini membekali tim Anda dengan fondasi pengetahuan yang saintifik agar mereka tidak hanya mengejar target jangka pendek, melainkan fokus pada pertumbuhan aset nasabah secara sehat dan berkelanjutan. Pada akhirnya, kurikulum pelatihan ini menyajikan simulasi role-play yang intensif guna melatih ketajaman peserta dalam menghadapi keberatan nasabah serta teknik negosiasi tingkat tinggi. Peserta akan mengeksplorasi tren pasar global terkini serta belajar menyinergikan produk asuransi, reksa dana, dan instrumen pasar modal lainnya dalam satu strategi manajemen aset yang utuh. Melalui pendekatan praktis ini, setiap tenaga pemasar akan memiliki kepercayaan diri yang tinggi untuk melayani segmen nasabah prioritas dengan standar layanan kelas dunia. Pelatihan ini menjadi investasi strategis bagi institusi keuangan yang ingin memperkuat pangsa pasar dan menjaga reputasi di tengah dinamika ekonomi yang penuh ketidakpastian. Tujuan Pelatihan Program ini memiliki target kompetensi yang spesifik agar setiap tenaga pemasar mampu memberikan solusi pengelolaan kekayaan yang optimal bagi nasabah. Meningkatkan Penguasaan Instrumen Investasi Dan Pasar ModalPertama, peserta akan membedah karakteristik berbagai aset keuangan mulai dari obligasi hingga instrumen alternatif lainnya secara mendetail. Langkah ini sangat penting karena pemahaman produk yang mendalam memungkinkan mereka memberikan rekomendasi yang akurat dan memitigasi risiko kerugian bagi nasabah secara efektif. Mengembangkan Keterampilan Konsultasi Keuangan Yang TerpersonalisasiKedua, pelatihan ini membimbing peserta untuk melakukan analisis profil risiko dan tujuan keuangan nasabah dengan metode yang terstruktur. Selanjutnya, mereka akan mempraktikkan cara menyusun alokasi aset yang unik bagi setiap individu agar sesuai dengan kebutuhan gaya hidup dan rencana masa depan nasabah tersebut. Mengasah Teknik Komunikasi Dan Negosiasi High-Level SalesSelanjutnya, program ini melatih kemampuan peserta dalam membangun koneksi emosional dan menangani penolakan dengan cara yang elegan serta profesional. Hal ini memastikan bahwa tenaga pemasar mampu memenangkan hati nasabah kaya melalui diskusi yang bernilai tambah, bukan sekadar penawaran produk yang agresif. Memahami Etika Dan Regulasi Wealth Management TerbaruTerakhir, peserta akan mempelajari kepatuhan terhadap regulasi industri keuangan guna menjaga standar integritas lembaga di mata hukum. Tujuan akhir ini bertujuan agar setiap transaksi yang mereka lakukan tetap berada dalam koridor hukum yang berlaku sehingga memberikan rasa aman yang maksimal bagi nasabah. Materi Pelatihan Modul pelatihan ini tersusun secara sistematis untuk meningkatkan efektivitas tim penjualan dalam mengelola portofolio nasabah kakap. Prinsip Dasar Dan Ekosistem Wealth ManagementPertama, instruktur memberikan gambaran menyeluruh mengenai peran Wealth Manager dalam siklus hidup keuangan seorang nasabah. Materi ini memberikan wawasan bagi peserta mengenai pentingnya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan aset dan perlindungan nilai kekayaan. Psikologi Nasabah Kaya Dan Strategi PendekatanKedua, peserta akan mempelajari perilaku konsumen kelas atas serta cara mengidentifikasi motivasi tersembunyi di balik keputusan investasi mereka. Kemudian, mereka akan mendiskusikan teknik membangun rapor (rapport building) yang efektif agar nasabah merasa nyaman membicarakan rencana keuangan mereka yang bersifat privat. Teknik Alokasi Aset Dan Diversifikasi PortofolioSelanjutnya, materi ini fokus pada cara menyatukan berbagai instrumen investasi ke dalam satu kerangka kerja yang sinergis. Berikutnya, peserta akan berlatih menghitung ekspektasi imbal hasil dan risiko agar portofolio tetap tangguh menghadapi berbagai kondisi pasar. Strategi Penjualan Konsultatif (Consultative Selling Skills)Berikutnya, instruktur mengajarkan metode bertanya yang strategis untuk menggali kebutuhan nasabah secara mendalam tanpa terkesan menginterogasi. Proses ini mencakup cara mempresentasikan solusi keuangan sebagai jawaban atas masalah atau impian masa depan nasabah. Manajemen Keberatan Dan Teknik Closing Yang EleganKemudian, peserta akan mempelajari cara menjawab keraguan nasabah mengenai fluktuasi pasar atau kinerja produk secara transparan. Materi ini memudahkan tim penjualan untuk menutup kesepakatan (closing) dengan tetap menjaga martabat dan kepercayaan jangka panjang. Jadwal Informasi Training Sinergi Membangun Indonesia Tahun 2026 Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026: Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026 Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026 Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026 Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026 Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026 Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026 Training Bulan April : 13 – 14 April 2026 Training Bulan April : 20 – 21 April 2026 Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026 Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026 Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026 💡 Catatan: Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi. Lokasi Pelatihan Pelatihan Reguler (Tatap Muka) Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut: Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta) Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta) Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta) Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta) Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta) 💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable). Online Training Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah. Inhouse Training Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami
TRAINING TRADE MARKETING & SHOPPER MARKETING
training trade marketing & shopper marketing Deskripsi Pelatihan Persaingan memperebutkan perhatian konsumen di rak ritel menuntut strategi yang jauh lebih tajam daripada sekadar iklan konvensional. Oleh karena itu, Training Trade Marketing & Shopper Marketing hadir sebagai solusi strategis bagi produsen untuk menyelaraskan visi mereka dengan kebutuhan peritel sekaligus perilaku belanja konsumen. Dalam program ini, para peserta akan membedah mekanisme kerja sama antara distributor dan gerai ritel guna memastikan produk tidak hanya tersedia, tetapi juga menonjol di antara ribuan pilihan lainnya. Dengan demikian, perusahaan mampu mengoptimalkan setiap jengkal ruang di toko menjadi peluang konversi penjualan yang nyata dan menguntungkan. Selanjutnya, sebuah hasil penelitian ilmiah dari Journal of Retailing and Consumer Services menunjukkan bahwa keputusan pembelian yang terjadi di dalam toko mencapai angka 70% akibat stimulasi visual dan penempatan produk yang tepat. Riset tersebut menegaskan bahwa strategi shopper marketing yang efektif mampu mengubah niat beli konsumen secara instan melalui manipulasi psikologi belanja dan kenyamanan navigasi di lorong toko. Artinya, pelatihan ini membekali tim pemasaran Anda dengan kemampuan untuk memahami motivasi tersembunyi para pembelanja (shoppers) serta cara mengeksekusi promosi dagang yang mampu mendongkrak volume penjualan secara signifikan. Pada akhirnya, kurikulum ini menawarkan metodologi praktis dalam menyusun kalender promosi yang terintegrasi serta teknik negosiasi dengan pihak peritel modern. Peserta akan mendalami cara menganalisis efektivitas Point of Purchase (POP) display serta mengukur tingkat pengembalian investasi (ROI) dari setiap aktivitas di area perdagangan. Melalui pendekatan ini, organisasi Anda akan memiliki tenaga ahli yang terampil dalam mengelola saluran distribusi sekaligus memuaskan ekspektasi konsumen akhir secara bersamaan. Pelatihan ini menjadi investasi cerdas bagi Anda yang ingin memperkuat dominasi merek di pasar ritel dengan cara yang lebih taktis, sistematis, dan profesional. Tujuan Pelatihan Program ini memiliki target untuk mencetak profesional pemasaran yang handal dalam mengelola kanal distribusi dan perilaku belanja. Menyelaraskan Strategi Brand Dengan Kebutuhan Kanal Distribusi Pertama, peserta akan mempelajari cara merumuskan program pemasaran yang saling menguntungkan antara produsen dan pemilik toko. Penjelasan ini mencakup analisis mendalam mengenai karakteristik setiap kanal ritel agar strategi promosi yang Anda terapkan benar-benar sesuai dengan profil pelanggan yang mengunjungi toko tersebut. Mendalami Psikologi Dan Perilaku Shopper Di Titik Penjualan Kedua, pelatihan ini mengarahkan peserta untuk memahami perbedaan antara konsumen (pengguna produk) dan pembelanja (orang yang membeli di toko). Selanjutnya, mereka akan mempraktikkan teknik observasi perilaku belanja guna menciptakan pemicu pembelian yang efektif di depan rak display. Mengoptimalkan Eksekusi Promosi Dan Visibilitas Produk Selanjutnya, program ini memberikan panduan dalam merancang alat peraga promosi yang mampu menarik perhatian mata hanya dalam hitungan detik. Hal ini memastikan bahwa anggaran pemasaran yang Anda keluarkan tidak terbuang sia-sia dan setiap produk mendapatkan posisi terbaik untuk memenangkan persaingan di pasar. Meningkatkan Kemampuan Analisis Data Penjualan Ritel Terakhir, peserta akan belajar cara membaca data penjualan dari gerai ritel untuk melakukan evaluasi performa produk secara berkala. Tujuan akhir ini membantu manajemen dalam mengambil keputusan berbasis data untuk pengisian stok yang lebih akurat dan perencanaan promosi masa depan yang lebih efisien. Materi Pelatihan Modul ini tersusun secara komprehensif untuk membimbing peserta dari tahap perencanaan hingga tahap eksekusi di lapangan. Fundamental Trade Marketing Dan Shopper Marketing Pertama, instruktur akan menjelaskan peran krusial departemen trade marketing sebagai jembatan antara tim pemasaran pusat dan tim penjualan di lapangan. Materi ini memberikan kerangka berpikir strategis mengenai cara memenangkan hati peritel melalui program kerja sama yang solid. Shopper Insights Dan Path To Purchase Analysis Kedua, peserta akan membedah perjalanan pembelanja mulai dari rumah hingga melakukan transaksi di kasir. Kemudian, mereka akan mempelajari titik-titik krusial di mana perusahaan dapat mengintervensi keputusan pembelanja melalui berbagai stimuli visual maupun program diskon yang menarik. Category Management Dan Planogram Strategis Selanjutnya, materi ini fokus pada teknik pengelolaan kategori produk untuk memaksimalkan keuntungan per rak. Berikutnya, peserta akan belajar menyusun tata letak produk (planogram) yang logis agar konsumen lebih mudah menemukan produk Anda dibandingkan produk pesaing. Desain Dan Inovasi Point Of Purchase (POP) Material Berikutnya, peserta akan mengeksplorasi berbagai jenis media promosi di dalam toko seperti wobbler, shelf talker, hingga floor display. Proses ini mencakup cara memilih material dan desain yang paling efektif untuk menonjolkan keunggulan produk di tengah hiruk-pikuk suasana toko. Negosiasi Dan Manajemen Akun Ritel Modern Kemudian, instruktur memberikan simulasi negosiasi mengenai biaya sewa ruang (listing fee) dan pengelolaan promosi bersama pihak peritel besar. Materi ini memudahkan peserta dalam membangun hubungan kemitraan jangka panjang yang mengedepankan pertumbuhan kategori secara keseluruhan. Pengukuran ROI Dan Efektivitas Aktivitas Trade Terakhir, pelatihan ini menutup sesi dengan metode penghitungan profitabilitas dari setiap rupiah yang Anda investasikan di toko. Peserta akan belajar cara mengevaluasi apakah sebuah program promosi layak untuk dilanjutkan atau perlu mengalami modifikasi total agar memberikan dampak finansial yang lebih positif. Jadwal Informasi Training Sinergi Membangun Indonesia Tahun 2026 Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026: Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026 Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026 Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026 Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026 Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026 Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026 Training Bulan April : 13 – 14 April 2026 Training Bulan April : 20 – 21 April 2026 Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026 Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026 Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026 💡 Catatan: Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi. Lokasi Pelatihan Pelatihan Reguler (Tatap Muka) Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut: Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta) Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta) Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta) Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta) Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 /
TRAINING MANAGEMENT TRAINEE LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM
Training Management Trainee Leadership Development Program Deskripsi Pelatihan Program Management Trainee (MT) berfungsi sebagai jalur akselerasi karir strategis yang mempersiapkan talenta muda terbaik untuk mengisi posisi kepemimpinan masa depan organisasi. Oleh karena itu, pelatihan MT Leadership Development Program membekali para trainee dengan kombinasi keahlian manajerial inti dan karakteristik kepemimpinan transformasional. Program ini secara khusus mengajarkan peserta cara mengembangkan pemahaman holistik tentang bisnis, kemudian mengaplikasikan prinsip manajemen proyek dan pengambilan keputusan berbasis data di lapangan. Selanjutnya, riset ilmiah dalam Talent Management dan Organizational Psychology menekankan bahwa keberhasilan pemimpin generasi berikutnya bergantung pada paparan terhadap tantangan nyata dan pengembangan emosional dini. Sebagai contoh, studi tentang efektivitas program MT menemukan bahwa program yang mengintegrasikan coaching dan mentoring secara intensif berhasil meningkatkan retensi talenta kunci hingga 20% lebih tinggi. Artinya, pelatihan ini memberikan intervensi terstruktur agar para trainee mampu mengenali gaya kepemimpinan pribadi mereka, sekaligus mengembangkan kecerdasan emosional untuk mengelola tim yang beragam. Dengan demikian, program ini menjamin bahwa organisasi memiliki cadangan pemimpin yang tidak hanya cerdas secara teknis, tetapi juga andal dalam aspek manusiawi dan strategis. Akhirnya, pelatihan ini mengintegrasikan simulasi bisnis dan proyek nyata dengan modul keterampilan interpersonal tingkat tinggi. Peserta menguasai cara memimpin perubahan di unit kerja, kemudian membangun jaringan profesional yang luas dalam waktu singkat. Mereka juga mengembangkan keahlian dalam presentasi strategis dan melakukan negosiasi yang kompleks dengan stakeholder senior. Pelatihan ini memastikan Anda siap mengisi peran manajerial dengan percaya diri dan memberikan kontribusi maksimal sejak hari pertama penempatan. Tujuan Pelatihan Pelatihan ini secara spesifik bertujuan untuk mengembangkan kompetensi inti kepemimpinan dan manajerial bagi Management Trainee, sehingga mereka siap menjadi pemimpin organisasi. Menguasai Kompetensi Kepemimpinan Diri (Self-Leadership) Pertama, peserta memahami pentingnya disiplin diri, manajemen waktu, dan integritas pribadi sebagai dasar kepemimpinan. Tujuan ini memungkinkan mereka melakukan pengaturan prioritas kerja yang efektif dan menunjukkan etika profesional tinggi. Membangun Pola Pikir Strategis dan Bisnis Holistik Kedua, pelatihan mengembangkan kemampuan peserta dalam melihat tantangan bisnis dari berbagai perspektif (Keuangan, Pemasaran, Operasi). Selanjutnya, mereka belajar cara menganalisis tren pasar dan merumuskan rekomendasi strategis yang didukung data. Meningkatkan Keterampilan Manajerial dan Eksekusi Proyek Selanjutnya, peserta memperoleh keahlian dalam perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan sumber daya untuk proyek skala kecil hingga menengah. Mereka dilatih untuk memberikan delegasi yang jelas dan melakukan pemecahan masalah operasional dengan cepat, kemudian memastikan target tercapai. Mengembangkan Kecerdasan Emosional dan Pengaruh (Influencing Skills) Terakhir, pelatihan memastikan peserta mampu membangun hubungan kerja yang kuat dengan rekan kerja dan atasan. Tujuan ini membantu mereka mengelola konflik secara konstruktif dan memotivasi tim melalui komunikasi yang empati dan efektif. Materi Pelatihan Materi pelatihan difokuskan pada penggabungan antara ilmu manajemen fungsional dengan pengembangan karakter kepemimpinan. The Leadership Foundation: Visi, Integritas, dan EQ Pertama, modul ini membahas perbedaan antara management dan leadership serta pentingnya kecerdasan emosional (EQ) dalam memimpin tim masa kini. Selanjutnya, peserta memahami cara membangun kredibilitas dan kepercayaan sejak awal karir profesional. Strategic Thinking and Business Acumen Kedua, pelatihan mengajarkan cara menganalisis lingkungan bisnis menggunakan alat seperti SWOT dan Porter’s Five Forces. Kemudian, mereka berlatih mengembangkan kasus bisnis sederhana untuk mengatasi masalah departemen dan menghitung business impact dari keputusan yang diambil. Manajemen Proyek dan Pengambilan Keputusan Berbasis Data Selanjutnya, fokus beralih pada pengenalan metodologi proyek dasar (PDCA) dan teknik manajemen risiko proyek. Peserta menguasai cara menggunakan KPI dan metrik kinerja untuk memandu keputusan operasional yang objektif. People Management: Coaching, Feedback, dan Delegasi Efektif Kemudian, materi membahas teknik memberikan umpan balik konstruktif (feedback) yang mendorong perkembangan karyawan. Mereka dilatih cara melakukan coaching dan mentoring kepada rekan kerja serta mendelegasikan tugas secara jelas dan memberdayakan. Professional Communication and Stakeholder Engagement Berikutnya, pelatihan mengajarkan peserta tentang teknik negosiasi persuasif dan cara mempersiapkan presentasi eksekutif yang berdampak. Peserta belajar cara mengidentifikasi dan mengelola ekspektasi stakeholder kunci sejak awal proyek. Managing Change and Innovation Terakhir, modul ini menekankan peran MT sebagai agen perubahan dan pentingnya mendorong budaya inovasi. Peserta menguasai strategi mengatasi resistensi terhadap perubahan dan mengimplementasikan ide baru secara bertahap dan terencana. Jadwal Informasi Training Sinergi Membangun Indonesia Tahun 2026 Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026: Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026 Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026 Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026 Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026 Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026 Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026 Training Bulan April : 13 – 14 April 2026 Training Bulan April : 20 – 21 April 2026 Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026 Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026 Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026 💡 Catatan: Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi. Lokasi Pelatihan Pelatihan Reguler (Tatap Muka) Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut: Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta) Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta) Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta) Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta) Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta) 💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable). Online Training Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah. Inhouse Training Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan. Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain: Module atau Handout Materi Pelatihan GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain) GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain) Sertifikat Pelatihan Coffee Break dan Lunch atau Dinner Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman Ruang
TRAINING COMPETENCY BASED PERFORMANCE APPRAISAL
Training Competency Based Performance Appraisal Deskripsi Pelatihan Penilaian kinerja tradisional yang berfokus hanya pada hasil akhir seringkali gagal menjelaskan mengapa kinerja terjadi atau tidak tercapai. Oleh karena itu, pelatihan Competency Based Performance Appraisal membekali manajer dan profesional SDM dengan metode penilaian yang lebih adil dan komprehensif dengan mengintegrasikan kompetensi inti perusahaan dan jabatan. Program ini secara khusus mengajarkan peserta cara menilai bukan hanya apa yang karyawan capai (Results), tetapi juga bagaimana mereka mencapainya (Behaviors), kemudian menggunakan temuan ini untuk merancang program pengembangan yang tepat. Selanjutnya, riset ilmiah dalam Human Resource Management menegaskan bahwa penggunaan model penilaian berbasis kompetensi secara signifikan meningkatkan objektivitas dan penerimaan penilaian oleh karyawan. Sebagai contoh, sebuah penelitian di Academy of Management Journal menemukan bahwa sistem penilaian yang mengukur kompetensi berhasil mengurangi rater bias dan memperkuat korelasi antara penilaian kinerja dengan kebutuhan pelatihan yang sebenarnya. Artinya, pelatihan ini memberikan strategi praktis agar para appraiser mampu mendokumentasikan perilaku karyawan secara spesifik (Behavioral Observation Scale/BOS), sekaligus memberikan umpan balik yang jelas dan terfokus pada area pengembangan. Akhirnya, pelatihan ini mengintegrasikan prinsip-prinsip penilaian kinerja dengan langkah strategis manajemen talenta. Peserta menguasai cara merancang skala penilaian yang efektif, kemudian menggunakan hasil penilaian untuk keputusan promosi, mutasi, dan perencanaan suksesi. Mereka juga mengembangkan keahlian dalam melakukan sesi wawancara penilaian yang konstruktif dan memotivasi. Pelatihan ini memastikan tim Anda siap mengubah proses penilaian tahunan menjadi alat penggerak budaya kinerja tinggi dan pengembangan karyawan berkelanjutan. Tujuan Pelatihan Pelatihan ini secara spesifik bertujuan untuk menghasilkan praktisi SDM dan manajer yang mampu merancang dan melaksanakan penilaian kinerja berbasis kompetensi secara objektif dan strategis. Memahami Dasar-Dasar dan Manfaat Penilaian Berbasis Kompetensi Pertama, peserta memahami konsep dasar kompetensi (pengetahuan, keterampilan, dan karakteristik) dan perbedaannya dengan penilaian berbasis hasil (KPI). Tujuan ini memungkinkan mereka mengaitkan penilaian kinerja dengan model kompetensi yang sudah ditetapkan organisasi. Menguasai Proses dan Metodologi Penilaian yang Objektif Kedua, pelatihan mengembangkan kemampuan peserta dalam menggunakan skala penilaian perilaku (Behavioral Anchored Rating Scale/BARS) atau teknik BOS untuk dokumentasi spesifik. Selanjutnya, mereka belajar cara menghilangkan bias penilaian umum (misalnya Halo Effect atau Leniency) sehingga hasil penilaian lebih adil. Melaksanakan Wawancara Penilaian Kinerja yang Konstruktif Selanjutnya, peserta memperoleh keahlian dalam melakukan sesi umpan balik yang efektif berdasarkan bukti perilaku yang jelas. Mereka dilatih untuk mengkomunikasikan hasil penilaian secara empatik, kemudian membimbing karyawan menyusun rencana pengembangan individu (IDP). Mengintegrasikan Hasil Penilaian dengan Sistem Manajemen Talenta Terakhir, pelatihan memastikan peserta mampu menggunakan data kompetensi untuk memetakan talenta (Talent Mapping) dan mengidentifikasi kandidat potensial untuk suksesi. Tujuan ini membantu mereka memastikan penilaian kinerja tidak hanya menjadi akhir tapi juga awal dari proses pengembangan. Materi Pelatihan Materi pelatihan difokuskan pada penerapan model penilaian berbasis kompetensi dari perancangan hingga pemanfaatan hasil penilaian. Pemetaan Kompetensi dan Kinerja: The Why and The What Pertama, modul ini membahas cara mengembangkan kamus kompetensi inti dan kompetensi jabatan yang terkait dengan strategi bisnis. Selanjutnya, peserta memahami cara menentukan bobot relatif antara kompetensi dan hasil kinerja dalam satu formulir penilaian. Desain Instrumen Penilaian (BARS dan BOS) Kedua, pelatihan mengajarkan peserta cara merancang skala penilaian perilaku yang jelas dan terukur berdasarkan level kompetensi yang dibutuhkan. Kemudian, mereka berlatih mengembangkan contoh perilaku spesifik yang mewakili setiap tingkat kompetensi (anchors). Teknik Dokumentasi Kinerja dan Menghindari Rater Bias Selanjutnya, fokus beralih pada pengumpulan bukti perilaku yang objektif sepanjang periode penilaian. Peserta menguasai cara mencatat insiden kritis secara faktual dan menerapkan metode penilaian 360 derajat atau peer review. Wawancara Umpan Balik Kinerja Berbasis Kompetensi Kemudian, materi membahas teknik Coaching dan Mentoring yang terintegrasi dalam sesi umpan balik. Mereka belajar cara menyusun pertanyaan wawancara yang mendorong refleksi diri dan membuat komitmen pengembangan diri. Penggunaan Hasil Penilaian untuk IDP dan Succession Planning Berikutnya, pelatihan mengajarkan peserta cara memanfaatkan gap kompetensi yang ditemukan untuk merumuskan program pelatihan yang spesifik. Peserta belajar cara membuat Talent Matrix untuk memudahkan keputusan suksesi dan karir. Pelatihan untuk Appraiser: Peran Manajer sebagai Penilai Kinerja Terakhir, modul ini menekankan tanggung jawab etis dan administratif manajer dalam proses penilaian. Peserta menguasai strategi mempertahankan integritas sistem penilaian dan mengelola keberatan karyawan secara profesional. Jadwal Informasi Training Sinergi Membangun Indonesia Tahun 2026 Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026: Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026 Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026 Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026 Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026 Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026 Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026 Training Bulan April : 13 – 14 April 2026 Training Bulan April : 20 – 21 April 2026 Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026 Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026 Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026 💡 Catatan: Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi. Lokasi Pelatihan Pelatihan Reguler (Tatap Muka) Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut: Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta) Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta) Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta) Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta) Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta) 💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable). Online Training Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah. Inhouse Training Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan. Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain: Module atau Handout Materi Pelatihan GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain) GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie