training prosedur merger dan akuisisi
Deskripsi Pelatihan
Training Prosedur Merger dan Akuisisi ini mengajak peserta memahami secara komprehensif setiap tahapan merger dan akuisisi mulai dari perencanaan strategis hingga integrasi pascatransaksi. Pertama-tama, peserta memetakan alasan strategis di balik aksi korporasi, kemudian menganalisis kesiapan internal perusahaan, lalu menyusun roadmap transaksi yang terstruktur. Selain itu, peserta juga mempelajari bagaimana manajemen mengidentifikasi target yang relevan, menilai valuasi bisnis secara objektif, serta menyiapkan dokumen hukum dan finansial yang presisi. Dengan demikian, peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga mampu menjalankan prosedur merger dan akuisisi secara sistematis, terukur, dan berbasis data.
Selanjutnya, training ini mengintegrasikan hasil penelitian ilmiah mengenai keberhasilan dan kegagalan merger dan akuisisi. Studi dari Harvard Business Review menunjukkan bahwa sebagian besar kegagalan M&A terjadi karena lemahnya integrasi budaya dan kurangnya perencanaan strategis jangka panjang. Di sisi lain, riset dari McKinsey & Company menegaskan bahwa perusahaan yang melakukan due diligence menyeluruh dan menyusun integration blueprint sejak awal cenderung mencapai sinergi finansial lebih cepat. Oleh karena itu, melalui pendekatan berbasis riset dan praktik terbaik global, peserta mengasah kemampuan analitis sekaligus memperkuat ketajaman strategi agar proses merger dan akuisisi menghasilkan value creation yang nyata.
Kemudian, training ini menekankan pentingnya tata kelola, manajemen risiko, serta komunikasi korporat yang efektif selama proses transaksi berlangsung. Peserta belajar mengelola negosiasi secara profesional, menjaga kepatuhan hukum, serta menyelaraskan kepentingan pemegang saham dan manajemen. Pada akhirnya, peserta tidak hanya memahami prosedur merger dan akuisisi secara teknis, melainkan juga mampu memimpin proses perubahan organisasi dengan percaya diri, terstruktur, dan bertanggung jawab sehingga perusahaan melangkah maju dengan fondasi yang kokoh dan arah strategis yang jelas.
Tujuan Pelatihan
- Memahami Strategi Dan Tahapan M&A
Pertama, peserta menguasai konsep strategis merger dan akuisisi serta memahami tahapan mulai dari inisiasi, due diligence, negosiasi, hingga integrasi. Kedua, peserta mampu mengidentifikasi peluang pertumbuhan anorganik secara objektif. Selanjutnya, peserta menyelaraskan strategi korporasi dengan aksi M&A. Terakhir, peserta membangun kerangka kerja yang sistematis untuk memastikan setiap langkah berjalan efektif. - Meningkatkan Kemampuan Analisis Dan Due Diligence
Pertama, peserta mengembangkan kemampuan membaca laporan keuangan dan menilai valuasi perusahaan target. Kedua, peserta mengidentifikasi risiko hukum, operasional, dan budaya organisasi. Selanjutnya, peserta menyusun strategi mitigasi risiko berbasis data. Terakhir, peserta memastikan keputusan investasi didukung analisis komprehensif dan akurat. - Mengelola Integrasi Pascamerger Secara Efektif
Pertama, peserta memahami pentingnya integration planning sejak awal transaksi. Kedua, peserta menyusun strategi harmonisasi struktur organisasi dan budaya kerja. Selanjutnya, peserta mengelola komunikasi perubahan secara strategis. Terakhir, peserta memastikan sinergi operasional dan finansial tercapai sesuai target.
Materi Pelatihan
- Konsep Dasar Dan Strategi Merger Akuisisi
Pertama, peserta mempelajari jenis-jenis merger dan akuisisi serta motif strategisnya. Kedua, peserta menganalisis tren global M&A dan dampaknya terhadap industri. Selanjutnya, peserta mengkaji faktor keberhasilan dan kegagalan transaksi. Kemudian, peserta menyusun strategic rationale yang kuat. Berikutnya, peserta menghubungkan strategi bisnis dengan aksi korporasi. Terakhir, peserta merancang kerangka perencanaan transaksi yang terstruktur. - Proses Due Diligence Dan Valuasi
Pertama, peserta memahami ruang lingkup due diligence finansial, hukum, pajak, dan operasional. Kedua, peserta mempraktikkan teknik valuasi seperti DCF dan comparable company analysis. Selanjutnya, peserta mengidentifikasi red flags dalam proses akuisisi. Kemudian, peserta menyusun laporan analisis risiko. Berikutnya, peserta mengintegrasikan hasil evaluasi dalam pengambilan keputusan. Terakhir, peserta memastikan kelayakan transaksi berdasarkan data yang valid. - Negosiasi, Legalitas, Dan Integrasi Pascatransaksi
Pertama, peserta mempelajari teknik negosiasi strategis dalam transaksi korporasi. Kedua, peserta memahami struktur perjanjian dan aspek legal utama dalam M&A. Selanjutnya, peserta menyusun integration plan berbasis sinergi. Kemudian, peserta mengelola perubahan organisasi dan komunikasi internal. Berikutnya, peserta mengukur keberhasilan integrasi melalui KPI yang relevan. Terakhir, peserta membangun sistem monitoring untuk menjaga keberlanjutan hasil merger dan akuisisi.
Jadwal Informasi Training Sinergi Membangun Indonesia Tahun 2026
Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:
- Training Bulan Juli : 06 – 07 Juli 2026
- Training Bulan Juli : 13 – 14 Juli 2026
- Training Bulan Juli : 22 – 23 Juli 2026
- Training Bulan Agustus : 03 – 04 Agustus 2026
- Training Bulan Agustus : 10 – 11 Agustus 2026
- Training Bulan Agustus : 18 – 19 Agustus 2026
- Training Bulan September: 07 – 08 September 2026
- Training Bulan September: 14 – 15 September 2026
- Training Bulan September : 21 – 22 September 2026
- Training Bulan Oktober : 05 – 06 Oktober 2026
- Training Bulan Oktober : 14 – 15 Oktober 2026
- Training Bulan Oktober : 26 – 27 Oktober 2026
- Training Bulan November : 02 – 03 November 2026
- Training Bulan November : 09 – 10 November 2026
- Training Bulan November : 18 – 19 November 2026
- Training Bulan Desember : 07 – 08 Desember 2026
- Training Bulan Desember: 14 – 15 Desember 2026
- Training Bulan Desember: 21 – 22 Desember 2026
💡 Catatan:
- Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
- Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.
Lokasi Pelatihan
Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:
- Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
- Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
- Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
- Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
- Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)
💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).
Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.
Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.
Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan
Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:
- Module atau Handout Materi Pelatihan
- GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
- GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
- Sertifikat Pelatihan
- Coffee Break dan Lunch atau Dinner
- Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
- Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
- GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
- Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi
FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)
Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.
Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.
Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.
Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.
Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.
Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.
Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.
Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.
Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.
💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.
Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!
