TRAINING COMPETENCY BASED DEVELOPMENT SYSTEM

Training Competency Based Development System

Deskripsi Pelatihan

Dalam upaya menjaga keunggulan kompetitif organisasi, Competency Based Development System (CBDS) berfungsi sebagai fondasi strategis yang menghubungkan keterampilan karyawan dengan tujuan bisnis jangka panjang; ia memastikan bahwa setiap investasi pengembangan memberikan dampak terukur pada kinerja perusahaan. Oleh karena itu, Training Competency Based Development System membekali profesional HR, Learning & Development (L&D) Specialist, dan manajer dengan metode terbaik untuk merancang, melaksanakan, dan mengevaluasi program pengembangan berbasis kompetensi. Program ini secara khusus mengajarkan peserta cara menganalisis kesenjangan kompetensi secara akurat, kemudian memilih dan mengimplementasikan solusi pengembangan yang paling efektif untuk menutup kesenjangan tersebut.

Selanjutnya, riset ilmiah dalam bidang Human Resource Development (HRD) menegaskan bahwa pendekatan pengembangan berbasis kompetensi menghasilkan transfer pembelajaran ke pekerjaan yang jauh lebih tinggi daripada pelatihan generik. Sebagai contoh, studi tentang efektivitas CBDS menunjukkan bahwa program yang terkait langsung dengan kompetensi kunci pekerjaan meningkatkan produktivitas individu hingga 20% dalam waktu enam bulan pasca pelatihan. Artinya, pelatihan ini memberikan kerangka kerja yang sistematis agar para spesialis mampu mengatasi masalah pelatihan yang tidak efektif atau tidak sesuai kebutuhan strategis, sekaligus memastikan setiap dana pengembangan SDM termanfaatkan seoptimal mungkin untuk menciptakan high-performing karyawan.

Akhirnya, pelatihan ini mengintegrasikan prinsip andragogi (pembelajaran orang dewasa) dengan penggunaan metode pengembangan multi-dimensi seperti model 70:20:10 dan metode Action Learning. Peserta menguasai cara merancang Individual Development Plan (IDP) yang personalisasi dan terfokus, kemudian mengukur dampak pengembangan tersebut menggunakan Kirkpatrick Model. Mereka juga mengembangkan keahlian dalam mendesain jalur karir berbasis kompetensi untuk memastikan kesiapan suksesor di masa depan. Pelatihan ini memastikan tim L&D Anda siap menciptakan lingkungan belajar yang berkelanjutan dan secara proaktif mengembangkan talenta kunci perusahaan.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini secara spesifik bertujuan untuk memberikan peserta kemampuan dalam mendesain dan mengelola sistem pengembangan SDM yang terintegrasi dan terfokus pada kompetensi kunci perusahaan.

1. Menguasai Prinsip Desain Sistem Pengembangan Berbasis Kompetensi Pertama, peserta memahami tahapan penting dalam membangun Competency Based Development System (CBDS), mulai dari analisis kompetensi hingga evaluasi program. Tujuan ini memungkinkan mereka memastikan bahwa program pengembangan selaras penuh dengan kamus kompetensi perusahaan.

2. Menerapkan Teknik Assessment dan Gap Analysis Kompetensi Kedua, pelatihan mengembangkan kemampuan peserta dalam melakukan penilaian kompetensi individu menggunakan berbagai alat seperti 360-degree feedback dan assessment center. Selanjutnya, mereka belajar cara menganalisis kesenjangan antara kompetensi aktual dengan standar yang dibutuhkan jabatan tertentu.

3. Merancang Solusi Pengembangan yang Multi-Metode dan Efektif Selanjutnya, peserta memperoleh keahlian dalam memanfaatkan model pengembangan seperti 70:20:10 untuk mengkombinasikan pelatihan formal dengan pembelajaran di tempat kerja (on-the-job). Mereka dilatih untuk membuat Individual Development Plan (IDP) yang spesifik, kemudian mengaitkannya dengan kebutuhan karir jangka pendek dan panjang.

4. Mengukur Return on Investment (ROI) Pengembangan SDM Terakhir, pelatihan memastikan peserta mampu menggunakan metode evaluasi Kirkpatrick Level 3 dan 4 untuk mengukur perubahan perilaku dan dampak bisnis dari program pengembangan. Tujuan ini membantu mereka menghitung ROI pelatihan untuk menjustifikasi investasi SDM di masa depan.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan difokuskan pada prinsip pengembangan yang terstruktur, metode penilaian, dan strategi evaluasi program SDM.

1. Hubungan Strategis CBDS dengan Talent Management Pertama, modul ini membahas peran CBDS dalam mendukung strategi suksesi dan manajemen kinerja secara keseluruhan. Selanjutnya, peserta memahami struktur ideal dari kamus kompetensi sebagai dasar pengembangan.

2. Assessment Center dan Gap Analysis untuk Kebutuhan Pengembangan Kedua, pelatihan mengajarkan cara melakukan analisis kebutuhan pelatihan (TNA) berbasis kompetensi menggunakan metode wawancara dan observasi. Kemudian, mereka berlatih menginterpretasikan hasil assessment untuk menentukan prioritas pengembangan yang paling mendesak.

3. Desain Program Pengembangan: Model 70:20:10 dan Individual Development Plan (IDP) Selanjutnya, fokus beralih pada perencanaan IDP yang terpersonalisasi dan terikat pada tujuan karir individu. Peserta menguasai cara mengintegrasikan pelatihan formal, coaching, dan pengalaman kerja baru sesuai prinsip 70:20:10 untuk pertumbuhan yang optimal.

4. Metode Pengembangan Alternatif: Mentoring, Coaching, dan Action Learning Kemudian, materi membahas teknik praktis untuk melaksanakan program mentoring dan coaching yang berorientasi pada kompetensi spesifik. Mereka belajar cara mendesain proyek Action Learning yang menantang untuk mengembangkan kompetensi kepemimpinan.

5. Evaluasi Program Pengembangan dengan Model Kirkpatrick Berikutnya, pelatihan mengajarkan peserta tentang prosedur mengukur efektivitas pelatihan mulai dari tingkat reaksi hingga dampak bisnis (ROI). Peserta menguasai teknik pengumpulan data dan pelaporan yang menunjukkan nilai dari investasi pengembangan.

6. Integrasi CBDS dengan Career Path dan Succession Planning Terakhir, modul ini menekankan penggunaan data pengembangan untuk membuat keputusan karir yang objektif. Peserta belajar cara memetakan kesiapan suksesor dan merancang program akselerasi berbasis kompetensi kepemimpinan.

Jadwal Informasi Training Sinergi Membangun Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
• Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!